Koska Finnair nyt kohtaa erilaisen kilpailutilanteen ja eri markkinoiden painoarvo sen liiketoiminnassa muuttuu, yhtiö tarvitsee merkittävää rakenteellista uudistamista ollakseen kilpailukykyinen.
Finnairin uusi strategia keskittyy rakentamaan kilpailukykyisen lentoyhtiön, jonka tavoitteena on pandemiaa edeltävän ajan 5 %:n vertailukelpoinen liikevoittotaso vuoden 2024 puolivälistä lähtien.
Muutoksen kohteena on myös lentokonelaivasto, jonka kokoa supistetaan ja optimoidaan tulevaa verkostoa varten. Yksikkötuottojen merkittävä vahvistamista haetaan paremmilla digitaalisilla ratkaisuilla, kilpailukykyisellä tuotetarjonnalla ja lisäpalveluiden kehityksellä. Kumppanuuksia Finnair aikoo hyödyntää aiempaa tehokkaammin, erityisesti oneworld-allianssin ja yhteishankkeiden kautta, jakelun vahvistamiseksi ja verkoston ja tuotetarjonnan laajentamiseksi. Tavoitteena on myös laskea yksikkökustannusten noin 15 prosenttia* vuoden 2019 tasosta kilpailukyvyn varmistamiseksi kaikilla markkinoilla (*lennon keskipituus -oikaistu, ei sisällä polttoainekuluja päätuotteiden osalta; sisältäen yli 200 miljoonan euron jo saavutetut kustannussäästöt vuoden 2019 jälkeen). Toimilla on määrä rakentaa kestävä tase, jotta Finnair voi investoida tulevaisuuteen. Muutoksista huolimatta Finnair aikoo kuulua lentoliikenteen johtaviin vastuullisuustoimijoihin. Valtion omistajauksen mukaan vahva ja kannattava Finnair on Suomelle edelleen tärkeä. Valtio lupailee olevansa valmis harkitsemaan omaa rooliaan yhtiön tervehdyttämisessä edellyttäen, että myös muut sidosryhmät osallistuvat yhtiön kehittämiseen. Yksikkökustannusten vähennystavoite kattaa kaikki kuluerät, myös henkilöstökulut. Finnair aloittaa keskustelut henkilöstön kanssa muun muassa työehtojen muutoksista ja arvioi myös muita toimia, kuten matkustamopalvelun reittikohtaisia ulkoistusmahdollisuuksia, mahdollisuuksia ulkoistaa joitain operatiivisia toimintoja ja toimia, joilla parannetaan yhtiön yhteisten toimintojen tehokkuutta. Finnair hakee kustannussäästöjä myös neuvottelemalla toimittajiensa kanssa, organisaatiorakenteiden tarkastelulla ja tehostamalla tilojen käyttöä. Viimeisen kahden ja puolen vuoden aikana Finnair on tehnyt perustavanlaatuisia muutoksia ja rakentanut itselleen tien ulos koronapandemian aiheuttamasta kriisistä päättäväisin toimin, joihin kuului muun muassa henkilöstövähennykset, lomautukset ja määräaikaiset sopimukset säästöistä työntekijäliittojen kanssa, 500 miljoonan euron osakeanti, merkittäviä lainoja ja 200 miljoonan euron kustannussäästöohjelman toteutus. Päivitys kello 11.27: Lisätty omistajaohjauksen kommentti. Lue myös: Artikkeli: Finnairin Topi Manner: katsomme itään, etelään ja länteen – sopeudumme uusiin realiteetteihin
|
|||